江蘇區(qū)域年中總結會議--管理能力提升培訓--質(zhì)量安全培訓
2019年8月3日，江蘇區(qū)域在徐州市國源賓館召開了2019年江蘇區(qū)域年中總結會議，公司總辦、總監(jiān)、江蘇區(qū)域經(jīng)理，各項目負責人等領導參加了本次會議。
會上，江蘇區(qū)域經(jīng)理姚斌，各項目負責人圍繞區(qū)域年初確定的工作目標，通過區(qū)域管理分析、經(jīng)營指標分析、交付質(zhì)量分析、客戶滿意度分析等全面總結了江蘇區(qū)域2019上半年所做的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)上半年目標實現(xiàn)情況及工作中存在的問題對下半年的工作做了詳細的安排部署。
會上，公司總經(jīng)理王總做出了重要的講話，首先王總對江蘇區(qū)域上半年的工作進行總結與肯定，同時也著重分析了工作存在的不足。王總要求江蘇區(qū)域各管理干部要保持良好的工作狀態(tài)，主動作為，解難題；嚴謹思考，出實招，保證區(qū)域工作目標任務順利完成。要求下半年區(qū)域要重視員工滿意度，不能忽視項目安全問題，排除安全隱患，要把這次會議的的精神貫徹到項目側每一位員工；
隨后公司副總經(jīng)理沈總、人事部李毅斐總監(jiān)，工程服務部黃育文總監(jiān)，市場部邊凌峰總監(jiān)等也發(fā)表了重要講話。
本次會議的召開，無疑為下半年的工作確定了工作目標，明確了工作任務、經(jīng)營指標和發(fā)展方向，為江蘇區(qū)域年終任務目標達成提供了有力的支撐。
會后，針對各項目在工作中遇到的問題，開展了以頭腦風暴為形式團建活動；參加會議的所有成員分成了5個小組，各組成員積極參與，奉獻出各自的金點子，并制定任務計劃書，為解決項目難題提供了可實施的方案；
炎熱的盛夏，迸發(fā)出火熱的激情！
第1小組盛夏組：
主要任務著重于人員技能培養(yǎng)。建立和完善公司員工技能培養(yǎng)提升機制，通過開展各種有效的技能培訓、比武、考試、技能鑒定，不斷提升員工技能水平，進一步提升項目員工隊伍整體素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展新要求
神醫(yī)有藥方，伏羊一碗湯！
第2小組伏羊組：主要任務著重于新工具新方法應用，包括但不限于參數(shù)核查，資源報表統(tǒng)計；KPI分析（自動上報）；腳本制作；大數(shù)據(jù)分析處理；外場測試數(shù)據(jù)自動化分析等等，推廣用工具來替代人力操作，不僅可以解決項目繁瑣的工作，給項目員工解壓，還可以節(jié)約成本，正所謂創(chuàng)新方法新工具，降本增效解困難。
員工對美好工作的向往，就是我們的奮斗目標！
第3小組向往組：主要任務著重于項目員工的激勵，王總表示要成立公司級項目激勵評審委員會，建立成熟的機制，設定完成項目階段性任務的獎勵措施，包括榮譽和物質(zhì)上的獎勵，將項目人員在項目中表現(xiàn)的情況通報整個項目組和對應的職能經(jīng)理，出色完成任務要求的，給予通報榮譽、物質(zhì)獎勵。特別是增強關鍵組員及相互之間的責任，強化項目紐帶作用，為更好地完成項目和影響項目氛圍做表率。正所謂員工為本，激勵沁人心脾。
欲與天公試比高 敢叫日月?lián)Q新天
第4小組齊天組：主要任務著重地市交付資源整合，降低運營的成本，持續(xù)健康良好的運營，前臺督導+網(wǎng)優(yōu)測試整合，后臺督導+網(wǎng)優(yōu)規(guī)劃整合，三方網(wǎng)優(yōu)+工程網(wǎng)優(yōu)整合，做到信息共享，為市場發(fā)展提供信息渠道，研究型專題交付成果復制共享等等，打造出一支真正意義上的優(yōu)秀隊伍。
車輛安全需謹記，生命安全大于天
第5小組：主要任務著重于車輛安全和成本控制，加強車輛管理，科學、合理、規(guī)范地管理公司車輛，保障公司的用車需要，做到行車安全、高效、節(jié)約。
為強化管理意識，營造團隊精神，8月4日下午公司總經(jīng)理王總開展了一場名為“順盛人走出自己的英雄之旅”的管理培訓，公司總辦、總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理，各項目負責人等共計30余名管理干部參加了本次培訓。
會上王總首先指出實踐是檢驗真理的唯一標準，在當今的通信環(huán)境之下，我們身為通信人處在一個最好的，還是最壞的時代？
其后王總結合自身的創(chuàng)業(yè)之旅，引用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，理論與實際結合，采用互動、快樂、幽默、啟發(fā)式的培訓方式，生動了為我們講解了身為一個管理干部，如何立足于項目，結合實際，帶領員工走出個人的英雄之旅，最終匯聚成企業(yè)的英雄之旅。
隨后工程服務部黃總監(jiān)也上臺從管理角色認知的提升、項目管理理論、項目管理常用工具等三個方面較為系統(tǒng)的講解了管理理念；
期間副總經(jīng)理沈總現(xiàn)場結合各項目管理干部提出了難題，進行一一解答，提振士氣，給與各管理干部信心，為以后工作中克服項目難題打下堅實基礎；
本次培訓使各管理干部認識了自身的不足、增強了危機意識、提升了學習能力、提高了自身綜合素質(zhì)。并且各自的指揮能力、協(xié)調(diào)能力、判斷能力、創(chuàng)新能力得到了進一步的提升。
通過這次培訓，大家都受益匪淺，收獲滿滿、既提高了對管理執(zhí)行力的認識，又拓寬了工作管理的思路，尤其是在自身管理和工作方式方法上，受到了很多啟發(fā)。
8月4日晚，在徐州市國源賓館六樓會議室，質(zhì)量安全部開展了一場主題為“安全生產(chǎn)的重要性宣貫和安全知識教育”的安全培訓，公司總辦，總監(jiān)，江蘇區(qū)域經(jīng)理，各項目管理干部，徐州項目組全體人員及司機、塔工等共計94人參與了這場培訓。
會上公司總經(jīng)理王總首先發(fā)表演講：公司始終把安全生產(chǎn)放在第一位，強調(diào)安全生產(chǎn)培訓的重要性，強調(diào)安全生產(chǎn)對公司、對個人、對家庭的重要性，公司要確保每位員工和合作伙伴的安全。要求公司所有員工和合作伙伴必須嚴格遵守客戶和公司安全生產(chǎn)的相關規(guī)章制度，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。
接下來質(zhì)量安全部許高峰總監(jiān)開展培訓：會上強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，安全生產(chǎn)的責任，強調(diào)人人重視安全、個個關注安全、事事強調(diào)安全，安全不僅僅是個人責任也是你我他的責任，安全工作的關鍵因素是員工。堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針。
隨后質(zhì)量安全部李毅楠也在會上對公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，辦公場所安全生產(chǎn)注意事項，各崗位安全操作注意事項，如何應急救援進行了一一講解。
